2020年11月21日-22日上午，在伟业公司总部会议室召开了2020年项目结算收款年终总结会。由公司董事长钟光明主导、副总王彤蔓主持，公司所属各项目经理及公司主要领导和部门出席了会议。

  最后钟董对本次会议进行总结，并对项目结算和成本控制作出重要指示：

1、项目结算收款要有方法和力度，要发扬“蚂蟥精神”。

2、成本控制的措施要做到有计划，有方案、有措施：

3、杂工和帮工的管控要有上限，有明细；

4、劳务合同签署注意验收和结算时间点与付款比例，保证我方及早提高付款比例及资金回收。

5、对项目成本控制要进行考核。

   钟董督促各项目经理，一定要按照公司统一部署及要求，按时完成年底结算收款及各项工作。项目经理会后要将此次会议精神传达并落实到项目部各个部门和管理人员中并认真执行！

   成本管理是一项长期的可持续管理，近年来，虽然我们公司成本管理工作的高度重视，在“开源”的同时，永远不要忘记“节流”，严格控制费用，降低各项成本，完善成本费用管理制度，以最少的投入换取最大的产出，提高企业的经济效益。

   成本管理是企业的一项长期的基础管理工作。在今后的工作中，我们将继续探索。真正推动成本预测和计划，成本控制和会计。成本后的评价和分析，从而使成本管理发展的广度和深度，为了降低成本，提高经济效益，并打开了一条新路。